Szkolenie już się odbyło

Szkolenie poprowadzi: Piotr Szczepankowski - doktor nauk ekonomicznych o specjalności finanse i zarządzanie finansami przedsiębiorstw. Wykładowca i trener współpracujący z wieloma firmami szkoleniowymi, wyspecjalizowany w przedmiotach z zakresu zarządzania finansami, szczególnie analizy finansowej 

Ramowy program szkolenia:

Dzień I

1. Finanse w przedsiębiorstwie

• Cele zarządzania finansami w przedsiębiorstwie
• Obszary decyzyjne w zakresie zarządzania finansami
• Obszary powiązane z finansami oraz ich zintegrowane zadania w procesie decyzyjnym
• Cechy charakterystyczne wyróżniające determinanty zarządzania finansami w przedsiębiorstwie
• Podstawowe pojęcia finansowo-rachunkowe: przychody, koszty, wpływy, wydatki
• Case Study (obrazujący powstawanie przychodów kosztów oraz wpływów i wydatków)

2. Analiza działalności firmy na podstawie sprawozdań finansowych

• Bilans jako odzwierciedlenie rachunkowości zasobów
• Rachunek zysków i strat jako zestawienie strumieni przychodów i kosztów
• Kierunki wpływów i wydatków - sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych
• Wstępna analiza sprawozdań finansowych
• Case study (pozwalający na powiązanie poszczególnych elementów sprawozdania finansowego)

3. Analiza finansowa przedsiębiorstwa na podstawie analizy wskaźnikowej

• Ocena płynności finansowej w ujęciu statycznym i dynamicznym
• Ocena rentowności przedsiębiorstw
• Ocena stopnia zadłużenia
• Ocena sprawności działania
• Ocena wskaźników rynku kapitałowego
• Case study (analiza finansowa wybranego przedsiębiorstwa przy wykorzystaniu określonych wskaźników)

4. Decyzyjny rachunek kosztów. Elementy rachunkowości zarządczej

• Ewidencja kosztów w procesie decyzyjnym - rachunek kosztów zmiennych i stałych
• Analiza progów rentowności przy produkcji jedno i wieloasortymentowej
• Analiza wrażliwości
• Analiza ryzyka struktury kosztów przy wykorzystaniu dźwigni operacyjnej
• Case study (oszacowanie opłacalności produkcji dla wybranych wyrobów i asortymentów)

Dzień II

1. Budżetowanie (planowanie) finansowe

• Budżetowanie sprzedaży
• Budżetowanie produkcji
• Budżetowanie kosztów bezpośrednich
• Budżetowanie kosztów pośrednich
• Budżetowanie kosztów ogólnych
• Sprawozdania finansowe pro forma
• Case study (sporządzenie budżetu całościowego dla przedsiębiorstwa)

2. Decyzje w zakresie finansowania przedsiębiorstwa

• Podział i cechy kapitałów przedsiębiorstwa
• Analiza stopy kosztu kapitału przedsiębiorstwa
• Wybór struktury finansowania firmy przy wykorzystaniu mechanizmu dźwigni finansowej
• Case study (obliczanie kosztu kapitału przedsiębiorstwa, analiza efektu dźwigni finansowej)

3. Decyzje inwestycyjne przedsiębiorstwa

• Budżetowanie finansowe na potrzeby oceny inwestycji
• Mierniki dynamiczne oceny inwestycji (NPV, IRR, MIRR itp.)
• Case study (szacowanie opłacalności inwestycji)

4. Krótkookresowe decyzje finansowe

• Zarządzanie kapitałem obrotowym netto
• Metody ustalania zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto
• Sposoby pokrycia potrzeb w zakresie kapitału obrotowego netto
• Case study (obliczanie zapotrzebowania na kapitał obrotowy netto)

Warunki uczestnictwa w szkoleniu:

Koszt udziału w szkoleniu wynosi 1280 zł.

Przy nadesłaniu zgłoszenia do 11 marca 2010 r., koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi tylko 1152 zł

Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, serwisy kawowe i lunch.

Opłata za szkolenie jest dokonywania przelewem po szkoleniu na podstawie faktury przesłanej przez Wydawnictwo Wiedza i Praktyka Sp. z o.o.

Bezkosztowa rezygnacja z udziału w szkoleniu jest możliwa po przesłaniu informacji o rezygnacji e-mailem lub faksem do organizatora szkolenia, najpóźniej na trzy dni przed szkoleniem. W przypadku braku rezygnacji i nieobecności zgłoszonej osoby na szkoleniu Wydawnictwo Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. obciąży firmę zgłaszającą na szkolenie kwotą stanowiącą 50% pełnej opłaty za szkolenie. W przypadku odwołania szkolenia przez organizatora lub zmiany terminu klienci nie ponoszą żadnych kosztów.