Szkolenie poprowadzi:  dr Piotr Szczepankowski - doktor nauk ekonomicznych o specjalności finanse i zarządzanie finansami przedsiębiorstw. Wykładowca i trener współpracujący z wieloma firmami szkoleniowymi, wyspecjalizowany w przedmiotach z zakresu zarządzania finansami, szczególnie analizy finansowej. Były kierownik zespołu doradców firmy doradczej "Uniconsult" w Warszawie oraz wiceprezes Centrum Consultingu i Badań Businessu "Ekspert" w Warszawie. Były członek Rady Nadzorczej Fabryki Butli Technicznych "Milmet" S.A. w Sosnowcu. Sekretarz Rady Upowszechniania Akcjonariatu w Polsce oraz autor artykułów dotyczących analizy finansowej przedsiębiorstwa poradnika "Analiza i kontrola finansowa w praktyce".

PROGRAM SZKOLENIA

 1. Budżetowanie operacyjne (krótkookresowe, bieżące):

• struktura i zakres budżetów operacyjnych przedsiębiorstwa
• budżetowanie sprzedaży, kosztów i wyniku finansowego: metoda procentu od sprzedaży, wykorzystanie równania regresji w planowaniu finansowym, model wzrostu podtrzymywanego (stabilnego), wykorzystanie metody ABC (Activity Based Costing) w planowaniu kosztów i zysku ze sprzedaży
• budżet gotówkowy

W tej części szkolenia słuchacze na podanym przykładzie, wspólnie z prowadzącym przygotują pełny kwartalny budżet finansowy firmy, obejmujący plan sprzedaży i wpływów gotówki ze sprzedaży, plan kosztów i wydatków pieniężnych, planowany rachunek zysków i strat, bilans i rachunek przepływów pieniężnych.
Na podstawie opracowanego budżetu zostaną policzone podstawowe wskaźniki finansowe.
Na innym przykładzie zostanie przedstawiony sposób opracowania budżetu gotówkowego firmy i jego wykorzystanie w zarządzaniu bieżącą płynnością finansową.

2. Budżetowanie inwestycyjne (długookresowe):

• budżet finansowy na potrzeby oceny inwestycji nowej (rozwojowej): budżet nakładów inwestycyjnych, budżet planowanych korzyści z inwestycji, budżet na zakończenie cyklu życia inwestycji,
• budżet finansowy na potrzeby oceny inwestycji odtworzeniowej (wymiany aktywów)
• budżety przyrostowe (porównawcze) wykorzystywane do wyboru alternatywnych projektów inwestycyjnych

W tej części szkolenia słuchacze będą rozwiązywać wspólnie z prowadzącym kilka przypadków dotyczących opracowania budżetów finansowych na potrzeby oceny efektywności planowanej inwestycji.

Warunki uczestnictwa w szkoleniu:

Koszt udziału w szkoleniu wynosi 640 zł.

Przy nadesłaniu zgłoszenia do 11 czerwca 2010 r., koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi tylko 576 zł

Cena obejmuje: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, certyfikat ukończenia szkolenia, serwisy kawowe i lunch.

Opłata za szkolenie jest dokonywania przelewem po szkoleniu na podstawie faktury przesłanej przez Wydawnictwo Wiedza i Praktyka Sp. z o.o.

Bezkosztowa rezygnacja z udziału w szkoleniu jest możliwa po przesłaniu informacji o rezygnacji e-mailem lub faksem do organizatora szkolenia, najpóźniej na trzy dni przed szkoleniem. W przypadku braku rezygnacji i nieobecności zgłoszonej osoby na szkoleniu Wydawnictwo Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. obciąży firmę zgłaszającą na szkolenie kwotą stanowiącą 50% pełnej opłaty za szkolenie. W przypadku odwołania szkolenia przez organizatora lub zmiany terminu klienci nie ponoszą żadnych kosztów.