Webinar Podatki i finanse
Jak efektywnie zbudować system wynagrodzeń w firmie?
Termin: 29 Stycznia 2024
Cena: 81 zł netto (99,63 zł brutto)
Godziny live 9:00-9:45 | Nagranie dostępne 72h | Iwona Nowak-Przybylska
Zakończyliśmy przyjmowanie zgłoszeń
O szkoleniu
Iwona Nowak-Przybylska poleca Państwa uwadze szkolenie, podczas którego omawia praktyczne aspekty efektywnego budowania systemu wynagrodzeń w firmie.
Ze szkolenia dowiesz się jak poprawnie stworzyć system wynagrodzeń w firmie. Na co zwrócić uwagę, jakie mamy systemy motywacyjne płacowe i pozapłacowe? Czy warto, by wysokość wynagrodzenia była transparentna dla wszystkich pracowników? To tylko część zagadnień, które poruszy prowadząca.
Uczestnicy szkolenia uzyskają całą merytorykę niezbędną do wprowadzenia omawianych zagadnień w swojej organizacji.
Jak efektywnie zbudować system wynagrodzeń w firmie?
Szkolenie odbędzie się: 29 Stycznia 2024r.
Program
I Jakie są wskazania do zbudowania nowej struktury wynagrodzeń w firmie?
- Dlaczego istotna jest struktura wynagrodzeń?
- Kiedy należy rozważać zmiany w strukturze wynagrodzeń?
- Jakie są typowe problemy związane z istniejącą strukturą wynagrodzeń?
- Jakie korzyści mogą wynikać z wprowadzenia nowej struktury wynagrodzeń?
- Jakie są cele, które można osiągnąć poprzez nową strukturę wynagrodzeń?
- Jakie trendy i zmiany na rynku pracy wpływają na strukturę wynagrodzeń?
- Jakie kroki można podjąć na wstępnym etapie planowania zmian w strukturze wynagrodzeń?
II Ile powinien trwać projekt zbudowania nowego systemu wynagradzania w firmie?
- Jakie są etapy planowania projektu budowy nowej struktury wynagrodzeń?
- Jakie zadania i role są określone na początku projektu?
- Jakie są narzędzia i metody do wprowadzenia nowej struktury wynagrodzeń w firmie?
- Jakie kroki są niezbędne do rozpoczęcia projektu? Jakie dokumenty powinny zostać sporządzone na start projektu?
- Ile powinno trwać zbudowanie nowego systemu wynagradzania w firmie i kiedy można się spodziewać jego pierwszych efektów?
III Jakie korzyści przynosi prawidłowa struktura wynagrodzeń?
- Jaka jest definicja systemu wynagrodzeń?
- Jakie są składniki systemu wynagrodzeń?
- Jakie rozróżniamy składniki systemu wynagrodzeń?
- Jaka jest klasyfikacja wynagrodzeń?
- Jakie rozróżniamy systemy motywacyjne płacowe i pozapłacowe?
- Jakie są funkcje wynagrodzeń w firmach?
- Jakie są najczęstsze motywatory stosowane w firmach?
- Najlepsze motywatory dla pracowników – czyli nie tylko karta Mulisport, samochód służbowy czy udziały.
- Czy nastąpi koniec luki płacowej między kobietami a mężczyznami ?
- Czy i kiedy zniknie zakaz tajemnicy wynagrodzenia?
- Na kogo zostanie przeniesiony ciężar dowodu wynagrodzeń?
- Jakie będą kolejne kroki w budowie właściwych aktów prawnych?
- W jakim kontekście nastąpi zmiana przepisów?
IV Jakie elementy powinien zawierać proces budowania struktury wynagrodzeń?
- Na kiedy należy wyznaczyć wstępne spotkanie?
- Czy czekać z nową strukturą wynagrodzeń do nowego roku czy można ją wprowadzić również w środku roku kalendarzowego?
- Jak przeprowadzić diagnozę aktualnego systemu wynagrodzeń?
- Jak poprawnie stworzyć wartościowanie stanowisk pracy?
- Jak dodatkowo docenić księgową – mimo, że nie jest w strukturach sprzedaży?
- Jak stworzyć kategorie zaszeregowania?
- Czy stworzenie tabeli płac powinna przygotowywać księgowa czy HR?
- Jak zaprojektować system premiowania?
- Jak przygotować regulaminy wynagradzania oraz premiowania?
- Czy lepiej rozliczać premię miesięcznie czy kwartalnie?
- Czy premia np. 5% powinna być przekazywana pracownikowi jako netto czy brutto?
- Co powinno znaleźć się w prezentacji systemu i szkoleniu dla kadry kierowniczej oraz pracowników?
- Jak prawidłowo wdrożyć system oraz przygotować raport końcowy z projektu?
V Jaki powinien być efekt końcowy wprowadzenia nowej struktury wynagrodzeń?
- Jak nowa struktura wynagrodzeń może przyczynić się do wzrostu efektywności pracowników?
- Dlaczego transparentność wynagrodzeń jest istotna i jakie korzyści przynosi dla pracowników i pracodawcy?
- Jakie narzędzia i metody można wykorzystać do monitorowania i analizy efektów wprowadzenia nowej struktury wynagrodzeń?
- W jaki sposób można dokonywać korekt i dostosowań w strukturze wynagrodzeń, aby spełniała oczekiwania i cele firmy?
- Jakie kroki są niezbędne do zakończenia projektu oraz jakie dokumenty powinny zostać sporządzone?
Prelegenci
Wykorzystaj doświadczenia polskich ekspertów.
Przekonaj się, jak ich praktyczna, pełna wiedza może pomóc Ci radykalnie zmniejszać koszty i odnosić coraz większe sukcesy.
Iwona Nowak-Przybylska
Absolwentka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu na Wydziale Zarządzania i Informatyki oraz Nauk Ekonomicznych o kierunkach: • Zarządzanie Przedsiębiorstwem, • Zarządzanie Nieruchomościami, • Zarządzanie Instytucjami Opieki Zdrowotnej i Społecznej. Posiada Dyplom ukończenia francuskiej uczelni Paris 13 przy Sorbonie z Zarządzania Instytucjami Opieki Zdrowotnej i Społecznej oraz dyplom Akademii Medycznej we Wrocławiu (Studia trójdzielne). Ma wykształcenie i doświadczenie w prowadzenie jednostek kultury. Ukończyła Studium Prawa Europejskiego w zakresie: • Menadżera Kultury • Zarzadzanie Instytucjami Kultury Przez kilka lat była menadżerem zarządzającym w jednostce miejskiej we Wrocławiu. Posiada certyfikat Ministra Finansów do usługowego prowadzenia ksiąg rachunkowych. Jest także certyfikowanym mediatorem sądowym. Posiada trzydziestoletnie doświadczenie w księgowości. Od 28 lat główna księgowa i dyrektor finansowa. Stale się rozwija i pogłębia wiedzę. Od ponad 25 lat prowadzi szkolenia z zakresu kadr i płac, funduszu świadczeń socjalnych i innych. Prowadziła szkolenia dla takich firm, jak: • Konfederacja Pracodawców Polskich • Główny Inspektorat Sanitarny • Castorama • Kaufland • EY • Deloitte • Makro Cash and Carry • Arcelor Mittal Poland S.A. • Straż Miejska w Warszawie • Kronopol • Poczta Polska • Ministerstwa (różne wydziały) Jej szkolenia opierają się na realnych przykładach. Kładzie duży nacisk na ćwiczenia praktyczne.
Lokalizacja i termin wydarzenia
Miejscowość: Webinarium
Adres: Online
Miejsce szkolenia: Online
Termin: 29 Stycznia 2024
Cena: 81 zł netto (99,63 zł brutto)
Co obejmuje cena
- Udział w webinarium – prelekcji na żywo naszego eksperta, z możliwością przesłania Państwa pytań na czacie,
- Udział w sesji odpowiedzi na pytania przesłane w trakcie webinarium,
- Prezentację pdf wykorzytaną w trakcie webinarium, przesłaną do Państwa mailem po zakończeniu webinaru,
- Dostęp do nagrania szkolenia – możliwość ponownego obejrzenia przez 3 dni kalendarzowe, po zakończeniu webinaru,
- Certyfikat.
Warunki uczestnictwa
Koszt udziału w webinarium wynosi netto: 81,00 zł + 23% VAT,
Opłata za webinarium jest dokonywana przelewem na podstawie faktury przesłanej przez Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. Faktura jest wystawiana po 7 dniach od zapisu na webinarium.
Uwaga! Bezkosztowa rezygnacja z udziału w webinarium możliwa po przesłaniu informacji o rezygnacji e-mailem do organizatora, najpóźniej na 6 dni od momentu zgłoszenia. Jeśli organizator nie otrzyma rezygnacji, a uczestnik nie weźmie udziału w webinarium, Wiedza i Praktyka Sp. z o.o. obciąży firmę zgłaszającą pełnymi kosztami webinarium. W przypadku odwołania webinarium przez organizatora lub zmiany terminu klienci nie ponoszą żadnych kosztów. Zapoznaliśmy się z warunkami uczestnictwa w szkoleniu organizowanym przez Wiedza i Praktyka i akceptujemy je.
